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              SUCCESS CASE

              成功案例

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              現場 5S 規劃+流程制度優化管理咨詢

              項目負責人:吳老師、馬老師                     

              起止日期: 2017年9月—2018年3月

              1、項目名稱:現場 5S 規劃+流程制度優化管理咨詢

              2、項目類型:管理咨詢

              3、項目背景深圳市瑞恒輝科技有限公司為進一步優化公司運營流程、和現場管理,從管理上提升企業效益:

              1)提高現場管理能力,打造規范化的管理現場;

              2)提高產品合格率與交期,降低品質不良和有效防范安全事故;

              3)做到標準化的企業管理現場和打造全員參與的現場改善環境。

              經與深圳市啟航管理咨詢有限公司達成一致意見,開展為期5個月的管理咨詢:

              4、項目目標

              1)提高現場管理能力,打造規范化的管理現場;

              2)提高產品合格率與交期,降低品質不良和有效防范安全事故;

              3)做到標準化的企業管理現場和打造全員參與的現場改善環境;

              5、解決方案 

              項目咨詢共包含兩大塊內容,分別是:

              (1)現場 5S 規劃

              (2)流程制度優化

              6、主要成果 

              1)為每個部門制定了詳細的部門管理流程及流程圖

              2)制訂了5S方案,5S管理制度,5S標準

              3)打造了樣板車間

              4)讓員工逐漸養成了不斷改善的好習慣

              7、客戶評價

                1)有成績,有效果。

                2)人員比之前好管,聽話。

                3)流程制度詳細,貼合實際情況。

                4)現場規劃管理有序,物品擺放整齊。


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