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              VSM,即價值流程圖(Value Stream Mapping,VSM),是豐田精益制造生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精益制造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動,并經常用于說明生產過程中所減少的"浪費"總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說,VSM還是一項溝通工具。但是,VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。

              VSM通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流,來達到上述工具目的。從接到訂單的那一刻起,VSM就開始工作了,它貫穿于生產制造的所有流程、步驟, 直到終端產品離開倉儲。對生產制造過程中的周期時間、當機時間、在制品庫存、原材料流動、信息流動等情況進行描摹和記錄,有助于形象化當前流程的活動狀態,并有利于對生產流程進行指導,朝向理想化方向發展。

              VSM通常包括對"當前狀態"和"未來狀態"兩個狀態的描摹, 從而作為精實制造戰略的基礎。

              價值流程圖(VSM)分析的是兩個流程:第一個是信息(情報)流程,即從市場部接到客戶訂單或市場部預測客戶的需求開始,到使之變成采購計劃和生產計劃的過程;第二個是實物流程,即從供應商供應原材料入庫開始,隨后出庫制造、成品入庫、產品出庫,直至產品送達客戶手中的過程。此外,實物流程中還包括產品的檢驗、停放等環節。

              企業在進行價值流程圖(VSM)分析時,首先要挑選出典型的產品作為深入調查分析的對象,從而繪制出信息(情報)流程和實物流程的現狀圖,然后將現狀圖與信息(情報)和實物流程的理想狀況圖相比較,發現當前組織生產過程中存在的問題點,進而針對問題點提出改進措施。


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