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              SERVICE ITEMS

              服務項目

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              TWI培訓及指導咨詢項目

              一、TWI的定義

              1---TWI(Training Within Industry),即為督導人員訓練,或一線主管技能培訓。

              2---TWI在1950年由日本國家產業界引入。

              3---TWI是實施精益生產,豐田生產方式,TPM,5S等各項工具和系統的基礎。

              4---TWI是一套針對生產基層主管設計的成熟課程,至今仍被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。


              二、TWI的主要內容

              1---工作教導(JI) :基層主管能夠用有效的程序,清楚的教部屬工作的方法,使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令;

              2---工作改善(JM):基層主管能用合理的程序,思考現場工作上的問題與缺失,并提出改進方案,提升工作的效率與效能;

              3---工作關系(JR):基層主管與部屬建立良好人際關系,部屬發生人際或心理上的問題時,能冷靜的分析,合情合理的解決。

              4---工作安全(JS):基層主管學習如何使類似災害事故絕不再犯的對策和方法。

              5---TWI 是一套成熟、簡單、實用、有效的課程,可協助企業建立工序、落實管理并穩定成長。


              三、TWI的特點

              1---為徹底掌握基礎原理與原則,高度定型化、標準化的課程具有很強的可復制性;

              2---把現場的問題和實習素材帶入教室,通過討論和實際操作進行,更加具體,實踐性強;

              3---比起知識更強調技術,比起"應知",更重視"應會"。

              4---講義通俗易懂,有速效性,把"四階段法"簡明扼要的總結為一張卡片,易于執行。


              四、TWI中國化

              1---為中國企業輸送踏踏實實的員工,踏踏實實做人、踏踏實實做事、踏踏實實做未來中國企業的脊梁。

              2---把未來企業引入課堂,讓未來企業的脊梁與動力之源在模擬的真實環境中,去體驗如何把自己訓練成為"踏踏實實做人,踏踏實實做事,踏踏實實做為"的專業人士,幫助自己去實現自己的夢想。

              3---把現實中的問題和素材帶入教室。

              4---幫助企業訓練員工從無知到有知,盡快進入工作角色,為企業搭建穩定的現場行為和經營能力,以保障企業健康地、有序地、穩定地、持久地成長。


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